GMC——我选择，我喜欢

又坐在了计算机前，只是不再需要修正模板、填写决策单、下载管理报告……，突然有一种“失恋”的感觉，参加GMC的一幕一幕又浮现在眼前。

准备篇

初识GMC是在一年多前。经师兄介绍从一个web上看到了一些不同学校的参赛队名称以及股价，当时除了三个字母之外，GMC没有给我留下任何其它印象。6个月前，“CEO”找到了我们几个一起学习、做事的同学，也是朋友，商量参加GMC的事情，其实当时心里忐忑不安，不知道自己能做什么，怕自己做不好。就这样，几个人踏上了这半年多的GMC旅程。

在四川大学这个GMC积淀颇深的地方，提高总是比白手起家要快得多。参加完校园选拔赛以后，我们自己的模板已经基本成形了，生产、营销、人力资源和财务等几个主要部分已经比较完善。紧接着我们又参加了热身赛，取得了令人满意的成绩。带着胜利的喜悦和美好的憧憬，我们踏上了2003年度中国赛区比赛的征程。

比赛篇

初赛是紧张而充实的。对公司历史的分析告诉我们这是一个从4季度开始的增长型的大市场。于是买机器、调整产能是首先要做的，同时采取一定水平的研发投入，以争取后期销量能够有大幅度的提升。一切都是自然而顺利的，第三期开始每期的利润都会比其他队高出一截，最后一期更是达到了800多万的税前利润。最终，我们凭借优秀的盈利能力与出众的成长性获胜。

稍事休息之后，大家又投入了紧张的复赛准备工作。模板修正、财务分析、竞争对手分析……拿到复赛公司历史以后，并没有感到自身需要做多大的调整，思路没有完全转变，依旧是以成长性为核心，苦思冥想如何在以淡季结束的前提下表现出良好的成长性。因此，在预算了多次的市场容量、乐观的认为市场会有比较大的增长之后，选择了购置3台机器的扩张战略。拿到第一期管理报告后，发现市场的增长程度与我们的判断有一定的差距，购置3台机器使当期以及接下来的一期面临很大的财务压力，而招聘技术工人数量选择偏高使得我们在接下来的两期不得不面对平均工资过低导致工人离开的尴尬局面。通过核算又发现研发、人事、折旧以及债务利息等方面的费用在以往的大市场中显得微不足道，而在这个特殊的市场条件下，足以使公司入不敷出。

机器多了可以卖，工人工资可以通过生产来平衡，利息可以削减，可研发呢？第一步走出去比没有投入研发的对手多投入40多万的费用，还要不要投研发？还会不会出大改进呢？哪一期出大改进呢？大改进会不会如我们所想带来产品销售方面的优势呢？这些都是未知数。权衡再三，我们认为研发投入毕竟是公司发展的一个重要方面，虽然每期40多万的投入在这样的条件下显得很高，但是基于研发对产品星级及销量方面的乐观预期，最终选择了继续投入研发。

第三期的管理报告对我们是个不小的打击，三期接近150万的投入没有得到大改进，多购机器带来的20多万的额外折旧和财务费用，使我们的储备金落后第一名150万。没有了大改进的优势，后面拿什么追赶领先者呢？直到这时，我们才真正感到比赛的艰难，做起决策来也多了几分犹豫和疑惑，最后两期我们着力调整价格策略、优化财务指标，争取能够打击对手并提升股价。最后一期经过反复思索，我们没有选择分配股息，也许这是我们最后的机会吧……

感想篇

没有了比赛的紧张，不再做已经习惯的事情，我坐在计算机前怅然若失。在这6个月的时间里，我从对财务几乎一无所知变成了对数字“斤斤计较”，对每个费用和指标的关心程度甚至远远超过了足球比赛和萨达姆被捕。无论是预测销量不准、产生高额的保修费用，还是售出机器的价值低于估计值、财务指标较差，都会让我皱起眉头；而利润喜人、估价飙升的时候，我又会坐在椅子上看着报表傻笑。
其实GMC只是一个比赛，只是生活的一部分，无论比赛取得什么样的成绩，生活都要继续。这次的复赛虽然失利了，但我们并没有失败，我们无悔付出的努力和辛劳，也同样珍惜获得的微笑和苦涩。“心若在，梦就在”，无论以后还有没有机会再参加GMC，我们都会把这次的GMC经历当作宝贵的财富，鼓励自己在人生的道路上勇往直前。