GMC——交响三部曲

作者：中国地质大学（北京）Ｓ００３０７班 王兰兰

2003年GMC初赛已拉下帷幕。细细回味备战的几个月时光所留下的深刻记忆，感触颇多！

（一） 前奏

初识GMC，是在“非典”肆虐的五月，每个人的心中似乎都被紧张与恐惧堵塞着。我们，这群被封闭在大学里的热血青年，同样经受着生命威胁的洗礼，没有目标，没有追求，惶惶不可终日。直到GMC赛事的通知让我们懈怠已久的神经为之一振。我们似乎找到了一种力量的源泉，唤醒了被压抑许久的热情。于是，我们这群由不同专业，不同年级的五个年轻人组成的小组，开始在GMC知识的海洋里翱翔！

（二） 序曲

“想飞就要寻找动力，动力则来自于实力。”对于刚刚接触GMC的我们，一切都是新鲜而陌生的。为了了解掌握GMC的比赛规则及实践技能，我们开始了真正意义上的“三点一线”式的学习生活。于是乎，图书馆，自习室里充斥着我们的身影，马路上回荡着我们热烈讨论的声音。从一个数据的论证到一个产量模型的建立无不倾注着我们汗水与智慧。否定，肯定，再肯定，再否定……构成了我们分析模拟数据的思维导向。GMC已成为我们生活中的一部分。它就像一位睿智的老者，总是给我们出予难题，然后又留下线索让我们寻找。日子就在辨题论题的忙碌中度过。

（三） 上演

终于到了检验我们劳动成果的时刻了，在递交第一次决策单的时候，大家的心情紧张而又兴奋：宏观经济形势是否会持续好转；市场容量有否增大；消费需求有无明显变化……所有这些都萦绕在我们心中。然而由于历史经营不善，它面临亏损。企业的转型，产品结构的调整，都会为之注入新鲜的血液，我们期望产品的改进及低价高产策略能够为之带来新的动力。

管理报告出来了，宏观环境正如我们所料呈上升态势，但是我们却被生产能力瓶颈所制约，就像大多数民营企业家面对生产能力的限制而束手无策的现象一样，我们站在了十字路口：是继续保持原有策略，等待生产瓶颈的解决以求一搏，还是跟随其他公司提升价格，缩减产量以求平稳？

平日好动的我们，此时确如此沉静。我们即将面对的是员工的流逝，代理商的退出，产品库存的积压，经营公司的重担如此真实，如此沉重地落在我们的肩上，个中滋味，难以言诉。

但是，经过长时间GMC比赛的模拟，我们早已养成坚韧不拔，不依不挠的处事原则，凭借“既然选择，就不后悔”的豪言壮语，我们坚持既定方针，在严把质量关，库存关的基础上，通过微调价格，降低未交订货的恶劣影响，静等新机器的最终安装。坚持到2003年第1季度，我们举债购买的16台机器，已全部购齐。此时市场状况依然良好，我们的大规模生产终于如期实现。后期纯利润的攀升也完全降低了前期负债经营导致的财务恶化影响并提升了股价。

终于，我们抓住竞争对手过低估计市场需求的缝隙，以险求胜。

（四） 尾声

GMC已悄然结束。我们早已记不清为了决策数据的可行，大家发生了多少争执；也早已数不清为了备战GMC而熬夜深归的日子。但在我们心中永存的确是GMC所赋予的恒心与信心。此时的我们亦也不再轻狂，而是用“心”去做每件事情。因为我们懂得：花开不是为了花落，而是为了灿烂！

感谢GMC，为我们在成长的路途中，添了辉煌的一笔，从而使得青春的悸动，竞争的乐趣以及拥有明天的渴望，终于被我们这群青春年少的大学生们所折服！