挑战赛遭遇挑战 - 《中国青年报》

20年前，英国STRATHCLYDE大学EDIT515小组研制开发出现代企业管理及商务活动的电脑仿真系统。随后，以之为核心的国际企业管理挑战赛在葡萄牙兴起并迅速风靡西欧和大洋洲。1996年末，这项比赛的"战火"燃到了开始实行场经济的中国。在中国，我们看到--挑战赛遭遇挑战

去年12月10日，京广中心6层的一个标准间的门闭着。在里面，来自清华、西安交大、对外经贸大学、上海交大、哈工大和北方交大的6支代表队，正在进行国际企业管理挑战赛中国赛区的决赛。与此同时，大赛组委会秘书处的工作人员们也在紧张地通过电脑处理着一份份决策单。 决赛从早9：00开始，一直进行到下午3：00。其间共进行了四轮的商业决策较量，最后以各队所操作的模拟企业的股票价格决出胜负。

当最后一张决策单被工作人员收走后，参赛队员们被允许自由活动。国际企业管理挑战赛国际组委会主席、葡萄牙人高士德先生来看望参赛队员。他说："中国第一次组织这个比赛，做得非常成功。"至此，国际企业管理挑战赛中国赛区的赛事也暂告落幕。这次比赛有近百支队参加，其中绝大部分来自高校。专家评论，这项比赛对进中国MBA（工商管理）教学将起到很大作用。然而，把比赛定位在先MBA教学，却并非举办者的初衷。

挑战赛离我们有多远

把企业管理挑战赛推向改革开放后的中国，这一直是国际组委会的心愿。1996年初，这一愿望通过《中国日报》北京赛迪斯信息咨询有限公司出面主办中国赛区的比赛而得以实现。大赛组委会秘书处严海先生介绍，比赛的过程是，参赛队伍作为虚拟公司的管理班子进行工作，公司生产和销售若干种产品。在每个财政年度，各公司就产品的研制、开发、生产、销售、人事以及行政管理、财政投资等问题做出一系列决策。在每个财政年度结束后，各公司收到经计算机模拟的经营报告。报告显示了公司的业绩。

这完全是一个交互式的市场模拟系统，将你置身于千变成化的市场竞争之中。从哪个侧面看，这都是一种现代企业经营管理的锻炼。 最初，组委会工作人员经过不同渠道和企业接触，试图说服他们参加这个比赛，然而，给企业发出的2000多封信几同泥牛入海。这情况显然与目前一些企业不太景气有关系，但更重要的是，比赛所带来的现代企业管理的观念还没有被企业管理者们所接受。一位企业领导在听了关于挑战赛情况的介绍后问："参加了这个比赛我们就能有钱了么？" 正当主办者们一筹莫展的时候，北京大学的一些MBA学员主动找上门来，询问参赛方法。MB学员对挑战赛的浓厚兴趣给了主办者很大的启发。于是。组委会的工作重点转向了各个高校，特别是取得了MBA教育资格的26所高校。

事实证明调整是明智之举。它使国际企业管理挑战赛首次来到中国便得以顺利推广。而后来，也有西安杨森、康柏电脑、摩托罗拉等合资、独资企业出资与高校联合组队。 有人说，挑战赛的模式对于处在市场经济初期的中国企业来说还略显超前，因为中国企业所处的环境与电脑设定的纯市场经济环境还有一定距离。但无论如何，挑战赛所带来的经营理念却是正在推行现代企业制度的中国所需要的。

值得欣慰的是，中国的MBA学员们率先接受了它。这让人们看到了希望。正如朱熔基副总理所说："管理科学和管理教育也是兴国之道。"

挑战赛，我们从中学到了什么

'96国际企业挑战赛历时数月。从初赛、复赛到决赛的过程，也是人们对挑战赛从认识到了解到接受的过程。 来自北方交大的参赛队员们说："挑战赛囊括了MBA教学的主要内容：营销、生产、人事、财务。同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资等学科知识考核，需要我们把所学的知识融汇贯通起来，灵活运用。"这次比赛北方交大取得了冠军，他们将代表中国前往葡萄牙参加国际决赛。他们的带队教师说："在MBA教学中讲过一些简单案例，但像挑战赛这种有着60多种变量的复杂软件，还是第一次接触。"他觉得，这样的比赛软件有助于学生们对不同学科知识的相关性加深理解。中国MBA学位指导委员会的杨斌博士认为：挑战赛要告诉人们的不仅仅是如何运用管理学知识，还告诉人们要学会承受失败。

从决赛的情况可以看出，6支参赛队的成绩相互交错，且没有一支队伍自始至终都处于领先地位。"只有什么都不做的人才不会犯错"，这个警句在管理模拟活动中得到了最有力的证明。 人民大学工商管理学院队的陈学慧谈到："在初赛第二个财政季度，我队的股价曾领先第二名近3元，可在第三个财政季度，对手做得相当出色，股价一下子和我队持平了。还剩最后一个财政季度，负者将被淘汰出局。在这种关头，是保守经营还是改进产品、扩大生产？我们选择了积极的策略，终于获得了进入复赛的资格。现在想来，公司的管理者在遇到挫折时，必须有坚定的信念，只要还有希望，就去争取最大的成功。这是我参加国际企业挑战赛的最大收获。

杨斌博士说，你可以从比赛中切身感受到企业管理者进行战略和战术决策并承受决策后果时的全部情感。在这一过程中，你总会不同程度地尝到失败的苦涩。

挑战赛能走多远

紧张激烈的国际企业管理挑战赛尚未结束时，组委会已经在为1997年的赛事做准备了。许多参赛队员表示，如果有机会将再次参赛。在与挑战赛接触的过程中，许多MBA学员感到，管理模拟比赛的实战感强，训练的素质很全面，竞赛方式规范，这将对管理教学有比较大的促进。同时，针对当前我国许多管理学院的师资管理经验的不足，这种比赛的进行和对这种比赛核心的研究，对管理师资的培训也有潜在好处。甚至有人预言：在不远的将来，这种管理模拟将会是高等学校里常见的一种比赛，是管理学院普遍开设的一门课程，是软科学决策实验室的一套必修实验。

比赛组委会秘书处施达维先生非常感谢葡萄牙外贸和投资办公室、安达信咨询公司以及戴姆勒奔驰集团、马可尼天讯公司、京广新世界集团、澳门航空公司。因为他们的支持，才使得比赛顺利地在中国举行。据透露，为了让更多的人来参与比赛以后的参赛费将大幅度下调。 当然，中国MBA的水平以及企业管理的水平不仅仅是通过几次比赛就能提高的。但是，这样的比赛多一些，参加的人员多一些，肯定会对未来中国建立现代企业制度和管理人员素质的全面提高大有帮助。

《中国青年报》1997年1月3日